ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

ΜΑΡΤΙΟΣ - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2018 Ι ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ Ι 37 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ και να συντηρεί τα Πληροφοριακά Συστήµατα, να συµµετέχει ενεργά στην υλοποίηση της στρατηγικής της Αστυνοµίας. Το “ όραµα ” της ∆ιεύθυνσης Πληροφορικής, όπως αυτό έχει σκιαγραφηθεί από τον ∆ιευθυντή και τα στελέχη της, είναι να µεγιστοποιήσει τη συµβολή της:  στην υλοποίηση της Εθνικής Ψηφιακής Στρατηγικής µε τη τεχνογνωσία και την µεγάλη εµπειρία που διαθέτει.  στη δηµιουργία µιας αποτελεσµατικής και σύγχρονης Αστυνοµίας, που αποσκοπεί στην αύξηση της αποδοτι- κότητας, στην ενίσχυση των παρεχόµενων υπηρεσιών σε συναδέλφους και πολίτες µε λιγότερα µέσα, χαµηλότερο κόστος και εξοικονόµηση προσωπικού.  στην προώθηση και διευκόλυνση της διαλειτουργικότητας, ώστε οι Αστυνοµικές υπηρεσίες να µπορούν να συνεργάζο- νται χωρίς προβλήµατα πέραν των εθνικών τους συνόρων. Για τις προκλήσεις που καλείτε να αντιµετωπίσει η ∆ιεύ- θυνση Πληροφορικής, ο ∆ιευθυντής κ. Μούρτος παρατηρεί: « Τα τελευταία χρόνια καλούµαστε όλοι να πετύχουµε, µε λιγότερα µέσα και µειωµένους προϋπολογισµούς, τα ίδια ή και περισσότερα . Αυτή η δυσκολία δυσχεραίνει την υλοποί- ηση της στρατηγικής της ∆ιεύθυνσης Πληροφορικής. Πρέπει να τονιστεί ότι η ∆ιεύθυνση Πληροφορικής, για τους περισ- σότερους, θεωρείται ως µια καθαρά Επιτελική Υπηρεσία. Η πραγµατικότητα είναι εντελώς διαφορετική. Είναι µια Υβρι- δική Επιχειρησιακή Υποστηρικτική ∆ιεύθυνση . Αποδεικνύ- εται από τις αρµοδιότητες της και τον “κύκλο” εργασιών της. Είναι υπεύθυνη αφενός για την αδιάλειπτη λειτουργία του Πανελλαδικού δικτύου δεδοµένων - τηλεφωνίας και εφαρ- µογών -ορισµένες εκ των οποίων εξαιρετικά κρίσιµες για την ασφάλεια της Χώρας- αφετέρου δε, για την ασφάλεια των διακινούµενων δεδοµένων, τη συνεχή και ασφαλή λειτουργία του δικτύου και των πληροφοριακών συστηµάτων. ∆ιατηρεί για το σκοπό αυτό σε 24ωρη βάση Κέντρο ∆ιαχείρισης. Το ρίσκο που καλείται να αντιµετωπίσει εντοπίζονται στην αδιάλειπτη λειτουργία, στην άµεση αποκατάσταση των βλαβών, στην εξασφάλιση και µη απώλεια των δεδοµένων. Ρίσκο που αυξάνεται καθώς µειώνονται οι διαθέσιµοι οικο- νοµικοί πόροι που απαιτούνται για την αντιµετώπιση -στο µέτρο του δυνατού- των ανωτέρω κινδύνων ». 1 Ο ΤΜΗΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΥ & ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ 1 ο Τµήµα Στρατηγικού Σχεδιασµού και ∆ιοικητικής Υπο- στήριξης: µε Τµηµατάρχη τον Α/Υ (ΠΛΗΡ) Ελευθέριο Γ. ∆ΕΛΛΑΠΟΡΤΑ απαρτίζεται συνολικά από είκοσι (20) υπαλ- λήλους ορθολογικά κατανεµηµένους σε 3 εσωτερικές δο- µές, λαµβάνοντας υπόψη την επιστηµονική κατάρτιση και τις δεξιότητες του προσωπικού. Ιδιαίτερη σηµασία δίνεται στην εξειδίκευσητης εργασί- ας του προσωπικού, ανάλογα µε τις αρµοδιότητες του, ενώ προάγεται το πνεύµα της οµαδικότητας και της συνεργα- σίας µεταξύ των στελεχών, µέσω του διαµοιρασµού της πληροφόρησης της γνώσης και της εµπειρίας. Το έργο του 1 ο ΤΜΗΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΥ & ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ 3 ο ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 2 ο ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ 4 ο ΤΜΗΜΑ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ & ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ∆Ε∆ΟΜΕΝΩΝ Η ∆ΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ∆ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ