Τεύχος 2018 04 307

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ | και να συντηρεί τα Πληροφοριακά Συστήματα, να συμμετέχει ενεργά στην υλοποίηση της στρατηγικής της Αστυνομίας. Το "όραμα" της Διεύθυνσης Πληροφορικής, όπως αυτό έχει σκιαγραφηθεί από τον Διευθυντή και τα στελέχη της, είναι να μεγιστοποιήσει τη συμβολή τη ς: > στην υλοποίηση της Εθνικής Ψηφιακής Στρατηγικής με τη τεχνογνωσία και την μεγάλη εμπειρία που διαθέτει. > στη δημιουργία μιας αποτελεσματικής και σύγχρονης Αστυνομίας, που αποσκοπεί στην αύξηση της αποδοτι- κότητας, στην ενίσχυση των παρεχόμενων υπηρεσιών σε συναδέλφους και πολίτες με λιγότερα μέσα, χαμηλότερο κόστος και εξοικονόμηση προσωπικού. > στην προώθηση και διευκόλυνση της διαλειτουργικότητας. ώστε οι Αστυνομικές υπηρεσίες να μπορούν να συνεργάζο­ νται χωρίς προβλήματα πέραν των εθνικών τους συνόρων. Για τις προκλήσεις που καλείτε να αντιμετωπίσει η Δ ιεύ­ θυνση Πληροφορικής, ο Διευθυντής κ. Μούρτος παρατηρεί: « Τα τελευταία χρόνια καλούμαστε όλοι να πετύχουμε. μ ε λιγότερα μέσα και μειωμένους προϋπολογισμούς, τα ίδια ή και περισσότερα. Α υ τή η δυσκολία δυσχεραίνει την υλοποί­ ηση της στρατηγικής της Δ ιεύθυνση ς Πληροφορικής. Πρέπει να τονισ τεί ότι η Δ ιεύθυνση Πληροφορικής, για τους περισ­ σότερους. θεωρείται ω ς μια καθαρά Επιτελική Υπηρεσία. Η πραγματικότητα είναι εν τελώ ς διαφορετική. Είναι μια Υβρι- δική Επιχειρησιακή Υποστηρικτική Διεύθυνση. Αποδεικνύ- εται από τις αρμοδιότητες της κα ι τον "κύ κλο"ερ γασ ιώ ν της. Είναι υπ εύθυνη αφ ενό ς για την αδιάλειπ τη λειτουρ γία του Πανελλαδικού δ ικτύου δεδομένω ν - τηλεφω νίας και εφ α ρ ­ μογών -ορισμ ένες ε κ των οποίων εξα ιρ ετικά κρίσιμες για την ασφάλεια της Χώρας- αφ ετέρ ο υ δε. για την ασφάλεια των διακι νούμενων δεδομένων, τη συνεχή και ασφαλή λειτουργία του δικτύου και των πληροφοριακών συστημάτων. Δ ια τη ρ εί για το σκοπό αυτό σ ε 24ωρη βάση Κ έντρο Διαχείρισης. Το ρ ίσ κο που κ α λ είτα ι να αντιμ ετωπ ίσει εντοπ ίζονται σ την αδιάλειπ τη λειτουργία, σ την άμεση αποκατάσταση των βλαβών, σ την εξασφά λισ η και μη απώλεια των δεδομένων. Ρ ίσκο που αυξάνεται καθώ ς μειώνονται οι διαθέσιμοι ο ικ ο ­ νομ ικοί πόροι που απαιτούνται για την αντιμετώπιση -στο μέτρο του δυνα τού- των ανω τέρω κινδύνων». ΗΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 1°ΤΜΗΜΑ_______ _ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ 2” ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ 3° ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ _______ Α° ΤΜΗΜΑ________ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ & ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ 1° ΤΜΗΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ & Δ ΙΟ ΙΚΗΤ ΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ 1° Τμήμα Στρατηγικού Σχεδιασμού και Διοικητικής Υπο­ στήριξης: με Τμηματάρχη τον Α /Υ (ΠΛΗΡ) Ελευθέριο Γ ΔΕΛΛΑΠΟΡΤΑ απαρτίζεται συνολικά από είκοσι (20) υπαλ­ λήλους ορθολογικά κατανεμημένους σε 3 εσωτερικές δο­ μές, λαμβάνοντας υπόψη την επιστημονική κατάρτιση και τις δεξιότητες του προσωπικού. Ιδιαίτερη σημασία δίνεται στην εξειδίκευσητης εργασί­ ας του προσωπικού, ανάλογα με τις αρμοδιότητες του, ενώ προάγεται το πνεύμα της ομαδικότητας και της συνεργα­ σίας μεταξύ των στελεχών, μέσω του διαμοιρασμού της πληροφόρησης της γνώσης και της εμπειρίας. Το έργο του ΜΑΡΤΙΟΣ - ΑΠ Ρ ΙΛ ΙΟ Σ 2018 I ΑΣΤΥΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ I 3 7